No importa que seas el CEO de una prestigiosa compañía, dueño de una pequeña empresa, o un administrador o supervisor: tú sólo serás tan bueno como la gente que te rodea. En otras palabras, es importante rodearte de personas orientadas al éxito.
Cuando contrates, siempre trata de elegir futuros líderes. Podrían no ser fáciles de reconocer, pero son importantes para una organización que quiere ser innovadora. Aquí hay una lista de factores que pueden ayudarte a identificar y desarrollar potenciales líderes en tu personal:
1. Colaboración: Busca empleados que se comuniquen bien, deleguen efectivamente y construyan relaciones personales fuertes con sus compañeros de trabajo, administradores y clientes. Ellos estarán comprometidos con su éxito personal, pero también estarán dedicados a ayudar a otros.
2. Auto-determinación: Los líderes en potencia valoran su libertad y autonomía. Les gusta ser su propio jefe tanto como sea posible, mientras estén haciendo algo que disfrutan. Deja que los empleados tomen sus propias decisiones mientras que se orienten hacia los objetivos de tu organización.
3. Habilidades de planificación: Quieres empleados que vean más allá de las tareas del día, que puedan enfocarse en el largo plazo, así como en el corto plazo. Son buenos al preparar estrategias y comparar opciones, y al tomar decisiones que minimicen el riesgo y maximicen la oportunidad.
4. Curiosidad: La mayoría de las grandes ideas comienzan con preguntas simples: “¿Qué pasaría si hago esto? ¿Por qué sucede eso?” Escucha las preguntas de los empleados para identificar a aquellos que estén interesados en resolver problemas y aprender más sobre cómo funcionan las cosas.
5. Comodidad con la tecnología: Todo buen líder o potencial líder se mantiene a la vanguardia con las herramientas que puedan significar triunfar o fracasar. Él o ella no teme usar lo que esté disponible - mientras que funcione.
6. Moverse hacia la acción: Enfócate en los empleados que toman la iniciativa sin esperar a que las condiciones sean perfectas. Les gusta probar cosas rápidamente, experimentar y luego avanzar hacia el siguiente desafío. Además, no se desaniman por los contratiempos.
1. Colaboración: Busca empleados que se comuniquen bien, deleguen efectivamente y construyan relaciones personales fuertes con sus compañeros de trabajo, administradores y clientes. Ellos estarán comprometidos con su éxito personal, pero también estarán dedicados a ayudar a otros.
2. Auto-determinación: Los líderes en potencia valoran su libertad y autonomía. Les gusta ser su propio jefe tanto como sea posible, mientras estén haciendo algo que disfrutan. Deja que los empleados tomen sus propias decisiones mientras que se orienten hacia los objetivos de tu organización.
3. Habilidades de planificación: Quieres empleados que vean más allá de las tareas del día, que puedan enfocarse en el largo plazo, así como en el corto plazo. Son buenos al preparar estrategias y comparar opciones, y al tomar decisiones que minimicen el riesgo y maximicen la oportunidad.
4. Curiosidad: La mayoría de las grandes ideas comienzan con preguntas simples: “¿Qué pasaría si hago esto? ¿Por qué sucede eso?” Escucha las preguntas de los empleados para identificar a aquellos que estén interesados en resolver problemas y aprender más sobre cómo funcionan las cosas.
5. Comodidad con la tecnología: Todo buen líder o potencial líder se mantiene a la vanguardia con las herramientas que puedan significar triunfar o fracasar. Él o ella no teme usar lo que esté disponible - mientras que funcione.
6. Moverse hacia la acción: Enfócate en los empleados que toman la iniciativa sin esperar a que las condiciones sean perfectas. Les gusta probar cosas rápidamente, experimentar y luego avanzar hacia el siguiente desafío. Además, no se desaniman por los contratiempos.
Ésas son las cualidades que los empleados deberían llevar al trabajo. Ahora depende de ti ayudarles a desarrollar las habilidades que les permitan emplear más eficazmente estas cualidades.
Antes que nada, necesitas ser un modelo a seguir. La gente aprenderá mucho más de tus acciones que de cualquier cosa que puedas decir. Si quieres ser un gerente efectivo, debes estar cómodo sabiendo que tus empleados podrían ser más inteligentes, mejor preparados en cuanto a tecnología o tener nuevas formas de hacer negocios. Trata de recordar los inicios de tu carrera y lo que hiciste para mostrarte. Dales suficiente espacio para desarrollar su propio estilo, pero mantente preparado para ofrecer una mano y guiarlos cuando sea necesario.
Enséñales la importancia de conocer personas. Aprender a crear contactos es una habilidad necesaria para cualquier líder. Enfatiza la importancia de crear contactos dentro como fuera de su empleo, industria, etc. “Si tuviera que nombrar una sola característica común en todas las personas exitosas que he conocido en mi vida, diría que es la habilidad de crear y cuidar una red de contactos”.
Comparte el valor de la perspectiva. Manteniendo uno la calma en los buenos y malos tiempos previene la tentación de sacar conclusiones apresuradas cuando surgen los retos, o cuando hayas tenido el mayor éxito de tu carrera. Las emociones tienen un espacio, pero no en las decisiones de negocios, “toma tus decisiones con el corazón y terminarás con un corazón enfermo”.
Insiste en el respeto: hacia la autoridad, los compañeros de trabajo y por uno mismo. Los buenos líderes tratan a las personas como personas, no como una propiedad. Los líderes exitosos no se inclinan a cerrar tratos que vayan contra sus principios sólo para ganar dinero. Los buenos líderes tienen estándares que no pueden ser transgredidos porque ello destruiría su auto-respeto.
Recuérdales constantemente: la crema no se eleva sola hasta la cima, tiene que trabajar para llegar a ella. No hay reemplazo para el trabajo duro. Cuando tus empleados te vean trabajar más duro que ellos, estarás reforzando el hecho de que la dedicación y el trabajo ético son características necesarias de un buen líder.
Infunde confianza. Da crédito donde es debido. Alienta a tus empleados a hacerse cargo de proyectos que les permitirán tomar riesgos apropiados y tomar responsabilidad por los resultados.
Si quieres cultivar líderes para el futuro, siembra las semillas de sabiduría hoy.
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