5 Razones Por Las Que Tus Empleados Creen Que Eres Un Fastidioso

No es que quieras ser un pesado, pero es posible que haya por lo menos un hábito que vuelve loco a tu equipo.
La trágica verdad es que mientras más tonto seas, menos probable es que los demás quieran hacértelo saber. Estos son algunos comportamientos nefastos y cómo evitarlos.

1. Complacer a tus superiores a costa del esfuerzo de tu equipo.

Haces todo a un lado para ayudar a tu jefe. Lo tratas con mucho respeto y mueves montañas para complacer todos sus pedidos. El problema es que resolver todas esas emergencias deja a tu equipo mareado, estresado y exhausto.

Cómo solucionar esto: Trata a tu equipo con el mismo nivel de respeto que tratas a tu jefe. Antes de comprometerte a una nueva labor, considera el impacto que tendrá en tu equipo. Revisa constantemente qué tan ocupados están tus empleados y conversa sobre las prioridades con ellos.

2. Preocuparte más por tu carrera que por el crecimiento de los miembros de tu equipo.

Nada es más molesto que un jefe que piensa que todo debe tratarse de él. Evita ser esa persona molesta que pone su carrera por encima de todo. Tu equipo quiere un líder que se preocupe por ellos y el trabajo que hacen.

Cómo solucionar esto: Toma un tiempo para entender las aspiraciones laborales de los miembros de tu equipo. Entrena a todo tu equipo de tal forma que no sientas la necesidad de retener a tus mejores elementos. Fija metas para la cantidad de personas que quieres desarrollar cada año. Toma esas metas con la misma seriedad que a tus otras metas.

3. Desperdiciar el tiempo de los miembros de tu equipo.

No es justo pensar que tu tiempo es más valioso que el tiempo de tu equipo. Una visión distorsionada y reuniones desorganizadas tiene un gran costo de oportunidad.

Cómo solucionar todo: No hagas que las personas de tu equipo te esperen o programes demasiadas reuniones. Mantén una lista de quehaceres para cada persona de tu equipo, y entrega varias tareas a la misma vez en lugar de distraerlos cada vez que tengas una nueva tarea para ellos. Pide sugerencias y comentarios sobre cómo se puede ahorrar tiempo en el trabajo.

4. Ignorar sus comentarios.

Tus empleados están un paso más cerca que tú de tus clientes. Tienen grandes ideas y quieren compartirlas. Los jefes molestos creen que lo saben todo.

Cómo solucionar esto: si no vas a escuchar sus sugerencias, no las pidas. Si quieres respeto, respeta sus ideas. Baja tu ritmo lo suficiente para que te puedan persuadir. Enseña a tu equipo cómo venderte sus ideas.

5. Ser temperamental.

El estrés es contagioso, particularmente cuando el jefe es el centro del estrés. Entiende tus ataques de mal humor y trabaja en dejarlos salir en otros lugares donde no esté presente tu equipo. Los verdaderos líderes se mantienen bajo control, incluso durante los momentos más difíciles o emocionantes.

Cómo solucionar esto: Identifica tus patrones de conducta y qué es lo que te desanima. Encuentra otras maneras de liberar tu estrés (meditación, yoga, ejercicio, orar). Alienta a tu equipo a indicarte cuando te estés poniendo muy intenso.

Haz que hablar contigo sobre cómo los haces sentir sea fácil para tu equipo. Varios empleados guardan sus esfuerzos para las personas que respetan.